当時、多くの不動産オーナーに対し、土地有効活用のための建築コンサルティングや、資産組み換えによる不動産投資コンサルティングなどの仕事がかなり増えてきた。銀行などを説得するマネジメントプランを作成し、実績を積んだ。私の手法は、建物を建てたとき、あるいは収益不動産を購入したときに、すでに５年後、１０年後に売却したときのことを想定して内部収益率を割り出すようにしており、当時としては斬新であった。銀行員の多くは、その手法を明確には理解できないものの、貸し手から見たリスクがわかりやすく、また賃料の設定もかなり安全性を見た計算を行っていたから、銀行のローンの承認を受けやすかった。また私のクライアントも、このレポートによる厳しい計画によって実行を行っていたから、目論見より高い収益を上げられ、デフォルト（債務不履行）を起こす人など、ひとりもいない。
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